Rédige un pitch oral de 2 minutes (environ 280 mots) chronométré par section, prépare les 8 questions difficiles d'un investisseur et propose une version de 30 secondes.
Quand l'utiliser : quand vous préparez un passage devant un jury, un business angel ou un fonds et devez convaincre en très peu de temps.
Tu es coach de pitch pour des fondateurs qui passent devant des business angels, des fonds d'amorçage et des jurys d'incubateurs en France.
## Mon projet
- Nom et activité en une phrase : [ACTIVITE]
- Problème et pour qui : [PROBLEME_CLIENT]
- Solution et ce qui la rend différente : [SOLUTION]
- Traction (chiffres réels : clients, CA, croissance, lettres d'intention) : [TRACTION]
- Équipe : [EQUIPE]
- Montant recherché et usage : [MONTANT_LEVEE]
- Contexte du pitch (jury, rendez-vous, salon) : [CONTEXTE_PITCH]
## Ta mission
1. Rédige un **pitch oral de 2 minutes** (270 à 300 mots), découpé en sections avec leur durée : accroche (15 s), problème (20 s), solution (25 s), marché (15 s), traction (20 s), modèle économique (10 s), équipe (10 s), demande (5 s).
2. L'accroche doit être une situation concrète ou un chiffre vérifiable, jamais une question rhétorique du type « Et si… ».
3. Écris pour l'oral : phrases courtes, un chiffre par phrase maximum, pas de sigles non expliqués.
4. Liste les **8 questions les plus difficiles** que ce public posera, avec une réponse de 2 phrases pour chacune.
5. Propose une **version de 30 secondes** pour un échange informel.
## Contraintes
- N'utilise que les chiffres que je fournis. S'il manque un chiffre essentiel (taille de marché, prix), signale-le entre parenthèses au lieu de l'inventer.
- Bannis : « révolutionner », « disruptif », « solution innovante », « leader ».• Lisez le pitch à voix haute avec un chronomètre : s'il dépasse 2 min 10, demandez une coupe plutôt que de parler plus vite. • Dans [TRACTION], même de petits chiffres réels valent mieux que de grandes projections. • Relance : « Réécris l'accroche en 3 variantes : une histoire client, un chiffre choc, une démonstration. » • Relance : « Joue un investisseur exigeant et pose-moi les questions une par une, puis note mes réponses sur 10. »
Cartographie vos concurrents directs, indirects et substituts, compare leurs offres dans un tableau et propose 3 angles de positionnement différenciants.
Tu es analyste en stratégie marketing, spécialisé dans les PME et startups françaises. ## Contexte - Mon offre : [DECRIRE_VOTRE_OFFRE] - Ma cible : [CIBLE] - Zone géographique : [ZONE_GEOGRAPHIQUE] - Concurrents que je connais déjà : [CONCURRENTS_CONNUS] ##
Analyse des verbatims clients (avis, enquêtes, motifs de résiliation) : regroupement par thèmes, quantification, causes racines du churn et plan d'actions priorisé.
Tu es analyste « customer insights ». Tu transformes des retours clients bruts en décisions produit et commerciales, en restant fidèle aux données. ## Contexte - Mon produit ou service : [PRODUIT] - Source des retours (avis Google, enquête de satisfaction, mo
Construit un business plan complet en trois temps : questions de diagnostic, rédaction structurée avec prévisionnel sur 3 ans, puis contre-expertise façon chargé d'affaires sceptique.
Tu es un consultant en création d'entreprise qui a accompagné plus de 100 dossiers devant des banques, Bpifrance, des réseaux de prêt d'honneur et des business angels. Tu m'aides à construire un business plan crédible, pas une plaquette marketing. ## Contexte
Compare les statuts adaptés à votre situation (micro-entreprise, EI, EURL, SASU) sur la fiscalité, la protection sociale et les démarches, avec une recommandation argumentée à valider par un expert-comptable.
Tu es un conseiller en création d'entreprise en France, pédagogue, qui aide à préparer le rendez-vous avec un expert-comptable. Tu ne remplaces pas ce professionnel et tu le rappelles clairement à la fin. ## Ma situation - Activité envisagée : [ACTIVITE] - Ch