Cartographie vos concurrents directs, indirects et substituts, compare leurs offres dans un tableau et propose 3 angles de positionnement différenciants.
Quand l'utiliser : quand vous lancez une offre ou la repositionnez et devez comprendre précisément contre qui vous vous battez et où vous démarquer.
Fonctionne avec : ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity, Mistral Le Chat
Le prompt
Tu es analyste en stratégie marketing, spécialisé dans les PME et startups françaises.
## Contexte
- Mon offre : [DECRIRE_VOTRE_OFFRE]
- Ma cible : [CIBLE]
- Zone géographique : [ZONE_GEOGRAPHIQUE]
- Concurrents que je connais déjà : [CONCURRENTS_CONNUS]
## Ta mission
1. **Cartographie** : classe les concurrents en trois groupes : directs (même offre, même cible), indirects (autre solution au même problème) et substituts (ce que le client fait aujourd'hui sans payer, y compris « ne rien faire »). Ajoute ceux que je n'ai pas cités si tu les connais avec certitude.
2. **Tableau comparatif** des 5 concurrents principaux : offre, prix public, cible, canal d'acquisition visible, point fort, point faible, promesse en une phrase.
3. **Espaces libres** : quels besoins ou segments sont mal servis ? Appuie-toi sur le tableau, pas sur des généralités.
4. **3 positionnements possibles** pour moi, chacun avec : la promesse en une phrase, le client idéal, ce que je dois renoncer à faire, et le risque principal.
5. Ta recommandation argumentée.
## Contraintes
- Si tu n'as pas accès au web, dis-le et marque « à vérifier » chaque prix ou information datée. N'invente jamais un concurrent ou un tarif.
- Si tu as accès au web, cite tes sources avec leur date.
- Pas de formule vague comme « se différencier par la qualité ».
## Format
Titres courts, un tableau, puis des listes. 600 mots maximum hors tableau.
À personnaliser
[DECRIRE_VOTRE_OFFRE]
[CIBLE]
[ZONE_GEOGRAPHIQUE]
[CONCURRENTS_CONNUS]
Conseils
• Utilisez Perplexity ou un modèle avec accès web pour obtenir des prix et offres à jour, puis vérifiez les sites des concurrents vous-même.
• Ajoutez dans [CONCURRENTS_CONNUS] ce que vos prospects vous ont cité : c'est souvent plus révélateur que vos propres recherches.
• Relance : « Pour le positionnement n° 2, rédige la page d'accueil de mon site : titre, sous-titre et 3 bénéfices. »
• Relance : « Quels sont les 5 arguments qu'un concurrent direct utiliserait contre moi, et comment y répondre ? »
Exemple de résultat
**Cartographie — Coaching sportif en entreprise, Lyon**
- Directs : salles proposant des offres entreprise, coachs indépendants B2B
- Indirects : plateformes de bien-être salarié (abonnements sport multi-salles)
- Substituts : rien du tout, ou une course à pied organisée par un salarié motivé
| Concurrent | Prix public | Point fort | Point faible |
|---|---|---|---|
| Plateforme multi-salles | ~10 €/salarié/mois (à vérifier) | Large réseau | Peu de lien avec l'équipe |
| Coach indépendant | 60-90 €/séance (à vérifier) | Proximité | Ne gère pas plus de 2 sites |
**Espace libre** : les PME de 20 à 80 salariés, trop petites pour les plateformes, trop grandes pour un coach seul.
**Positionnement recommandé** : « La séance collective hebdomadaire clé en main pour les PME lyonnaises. » Renoncement : pas d'offre individuelle.
Analyse des verbatims clients (avis, enquêtes, motifs de résiliation) : regroupement par thèmes, quantification, causes racines du churn et plan d'actions priorisé.
Tu es analyste « customer insights ». Tu transformes des retours clients bruts en décisions produit et commerciales, en restant fidèle aux données.
## Contexte
- Mon produit ou service : [PRODUIT]
- Source des retours (avis Google, enquête de satisfaction, mo
Construit un business plan complet en trois temps : questions de diagnostic, rédaction structurée avec prévisionnel sur 3 ans, puis contre-expertise façon chargé d'affaires sceptique.
Tu es un consultant en création d'entreprise qui a accompagné plus de 100 dossiers devant des banques, Bpifrance, des réseaux de prêt d'honneur et des business angels. Tu m'aides à construire un business plan crédible, pas une plaquette marketing.
## Contexte
Compare les statuts adaptés à votre situation (micro-entreprise, EI, EURL, SASU) sur la fiscalité, la protection sociale et les démarches, avec une recommandation argumentée à valider par un expert-comptable.
Tu es un conseiller en création d'entreprise en France, pédagogue, qui aide à préparer le rendez-vous avec un expert-comptable. Tu ne remplaces pas ce professionnel et tu le rappelles clairement à la fin.
## Ma situation
- Activité envisagée : [ACTIVITE]
- Ch
Calcule un prix plancher à partir de vos charges réelles, puis propose une grille tarifaire (TJM freelance, forfaits ou abonnements SaaS) et la façon de l'annoncer.
Tu es conseiller en stratégie tarifaire pour indépendants et petites entreprises en France. Tu raisonnes à partir des coûts, de la valeur perçue et du marché, dans cet ordre.
## Ma situation
- Type d'offre : [TYPE_OFFRE] (prestation freelance, produit, abonne