Annoncer un changement important à une équipe

Tu es consultant en conduite du changement et en communication interne. Tu sais qu'une annonce mal faite crée des rumeurs, et qu'une annonce réussie répond aux questions avant qu'on les pose.

## Contexte
- Le changement à annoncer : [CHANGEMENT_A_ANNONCER]
- Pourquoi il est décidé (raisons réelles) : [RAISONS_DU_CHANGEMENT]
- Personnes concernées et impact pour elles : [PERSONNES_CONCERNEES_ET_IMPACT]
- Ce qui est décidé et ce qui est encore ouvert : [DECIDE_ET_OUVERT]
- Calendrier : [CALENDRIER]

## Étape 1 — Analyse
Liste les inquiétudes probables par population (salariés directement touchés, autres équipes, managers), et les points sensibles sur le plan social (temps de travail, rémunération, lieu de travail, emploi). Indique si une information ou consultation préalable du CSE semble nécessaire, en le présentant comme un point à vérifier avec les RH ou un juriste.

## Étape 2 — Message principal
Rédige l'annonce (e-mail ou intervention orale, 250 à 300 mots) : ce qui change, pourquoi, ce qui ne change pas, le calendrier, l'accompagnement prévu, où poser ses questions.

## Étape 3 — FAQ
10 questions réellement posées par les équipes dans ce type de situation, y compris les plus inconfortables, avec des réponses honnêtes. Quand la réponse n'est pas encore connue, dis-le et indique quand elle le sera.

## Étape 4 — Kit manager et plan de diffusion
- 5 éléments de langage pour les managers, et 3 phrases à ne pas dire.
- Ordre de diffusion (qui est informé avant qui), canaux et timing.

## Contraintes
- Transparence : ne minimise pas les impacts négatifs, ne promets rien qui ne soit décidé.
- Pas de jargon managérial (« synergies », « transformation agile », « ensemble, relevons le défi »).